收购

收购现成的业务,往往是达致公司业务快速增长的最快途径。

进行收购策略的原因广泛,其中包括务求达到以下的目标﹕

  • 加强与供货商磋商时有较强的购买力
  • 融合供应或市场
  • 为现有生产线买入分销网络
  • 透过产品多元化减低风险

无论收购的原因为何,所有收购策略都有一个共通的原因,就是壮大现时业务。

在进行收购前,首要任务是复核现时业务,评估收购动机,并确认本身的优势、技能和资源。 业务复核不单可了解清楚收购是否为最佳选择,同时也可确认可能会影响成功收购的阻碍或问题。

当确定了收购是最适当的方案后,就可设定投资标准。例如,是否想扩展核心市场,或正考虑产品多元化的路线﹖欲于本地收购,还是拓展海外市场﹖

均富企业融资部在收购过程的每一个阶段中都能提供协助,包括 corporate.finance@hk.gt.com,或﹕

  • 规划及执行收购策略
  • 物色适合对象
  • 确定财务支持
  • 邀请具有潜力的收购对象作出商谈
  • 磋商﹑架构重整及完成交易

收购后的管理
不少人由于未形成计划收购后策略,故未能达到收购的预期效果。均富企业融资服务有足够支持,处事主动,与本行其它部门紧密合作、竭尽所能,为客户在收购活动上争取佳绩。

阁下如欲进一步了解我们的企业融资部服务,请联络﹕

邓忠华
电话号码 +852 2218 3114
电子邮箱 alan.tang@hk.gt.com

黄李凤英

电话号码 +852 2218 3037
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汤飙
电话号码 +852 2218 3163
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冯思敏
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黄玉如
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