|
收购现成的业务,往往是达致公司业务快速增长的最快途径。 进行收购策略的原因广泛,其中包括务求达到以下的目标﹕ - 加强与供货商磋商时有较强的购买力
- 融合供应或市场
- 为现有生产线买入分销网络
- 透过产品多元化减低风险
无论收购的原因为何,所有收购策略都有一个共通的原因,就是壮大现时业务。 在进行收购前,首要任务是复核现时业务,评估收购动机,并确认本身的优势、技能和资源。 业务复核不单可了解清楚收购是否为最佳选择,同时也可确认可能会影响成功收购的阻碍或问题。 当确定了收购是最适当的方案后,就可设定投资标准。例如,是否想扩展核心市场,或正考虑产品多元化的路线﹖欲于本地收购,还是拓展海外市场﹖ 均富企业融资部在收购过程的每一个阶段中都能提供协助,包括 corporate.finance@hk.gt.com,或﹕ - 规划及执行收购策略
- 物色适合对象
- 确定财务支持
- 邀请具有潜力的收购对象作出商谈
- 磋商﹑架构重整及完成交易
收购后的管理 不少人由于未形成计划收购后策略,故未能达到收购的预期效果。均富企业融资服务有足够支持,处事主动,与本行其它部门紧密合作、竭尽所能,为客户在收购活动上争取佳绩。 阁下如欲进一步了解我们的企业融资部服务,请联络﹕ 邓忠华 电话号码 +852 2218 3114 电子邮箱 alan.tang@hk.gt.com 黄李凤英 电话号码 +852 2218 3037 电子邮箱 alison.wong@hk.gt.com 汤飙 电话号码 +852 2218 3163 电子邮箱 barry.tong@hk.gt.com 冯思敏 电话号码 +852 2218 3394 电子邮箱 catherine.fung@hk.gt.com
黄玉如 电话号码 +852 2218 3140 电子邮箱 peggie.wong@hk.gt.com
|